환경변화에 따른 프로젝트성 산업내 조직의 적응행동 변화에 관한 연구 : 한국 영화제작회사들(1960-1980년도)의 자원활용패턴을 중심으로

기본 정보

본제목

환경변화에 따른 프로젝트성 산업내 조직의 적응행동 변화에 관한 연구 : 한국 영화제작회사들(1960-1980년도)의 자원활용패턴을 중심으로

부제목

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대등제목

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국가구분

국내

생산일자

2001-**-**

언어

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크기(mm)

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페이지

99

ISBN/ISSN

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판차

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마스터파일

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생산자

서석배 (중앙대학교 대학원 경영학과 인사, 조직, 전략 전공 석사 논문 저자)

내용

(논문요약)[국문초록] 본 연구는 자원기반관점에서 출발한 조직의 능력(organizational capabilities)을 상황론적 모형을 통해 실증검증하였다. 연구의 대상을 프로젝트성 산업, 그중에서도 영화산업으로 선정한 이유는, 하나의 프로젝트를 단위로 움직이는 조직들에게서, 자원의 보유와 개발이라는 측면보다는 자원의 조합과 활용이라는 측면이 더욱 강조되기 때문이다. 상황이론들이 제시하고 있는 안정적인 환경에서의 효율성추구와, 불확실성이 높은 환경에서의 혁신과 적응추구라는 명제를 프로젝트성 산업에서 검증하기 위해, 자원의 반복적 이용정도라는 변수를 측정하였다. 영화제작사에게 있어서 가장 중요한 자원이라 할 수 있는 감독과 배우를 반복적으로 이용하는 정도가 환경의 불확실성과 역동성정도에 따라 달라질 것이라는 가설을 도출, 검증하였다. 통계분석 결과, 상대적으로 안정적인 환경에 처했을 때, 반복적으로 자원을 이용하는 정도가 더 높게 나타남(pp < 0.1, p < 0.001수준에서)으로써 연구의 가설을 지지하였다. 본 연구는, 프로젝트성 산업에서의 조직적응행동을 자원을 이용하는 패턴의 차이로 설명하였다는 의의를 가지고 있으나, 연구의 대상인 영화산업이 모든 프로젝트성 산업을 대표한다고 할 수 없고, 환경의 특성을 연역적인 접근법을 통해 구분하였다는 점에서 방법론적 한계를 갖는다. (영문초록)[영문초록] This study empirically examined the concept of 'organizational capability' that derived from ‘the resource based view of the firm’ and focused on project-based industry, in which the resource utilizing capabilities are more critical than retaining, developing that resources. Contingency theories(e.g. structural contingency theory and strategic contingency theory) suggest that organizations should take a mechanic structure when they are faced with low uncertainty of their environment to meet their efficiency need, and also suggest that efficiency-oriented strategy(e.g. cost leadership strategy) is more proper one for that environment. This study operationally defined an organization's activity seeking efficiency as the degree of repetitively using resources. So, in this study, it is theoretically hypothesized that project-based organizations those are in relatively lower uncertain, predictable environment will utilize critical resources(in this study, they are actors and directors) with more repetitive manner than those are in relatively higher uncertain, dynamic environment. This study chose the Korean movie industry in 1960-1980 for an object of empirical examination, and divided two historical eras into low uncertainty, predictability(1960-1970) and high uncertainty, dynamism(1971-1980). The empirical result shows that organizations use critical resources more repetitively when they are in relatively uncertain environment. And the differences in the degree of repetitively using resources between certain, predictive and uncertain, dynamic environment were statistically significant(p < 0.1 in the case of directors, p < 0.001 for actors). This study has some contributions. Firstly, it provides a creative idea of operationally defining the concept of organizational capability. Secondly, it focuses on project-based industry which has been overlooked in organization theory and strategic management research fields. Thirdly, this study supports the conclusions of structural contingency and strategic contingency theory. Lastly, it gives an idea for study on interfirm network. However, this study also has some limitations. First, it used deductive approach for dividing period into two different eras. This shortcoming may lead the conclusions of this study to alternative explanations. Second, it focused on single industry. Therefore, research in other project-based industries will be needed to confirm the generality of this study's conclusions.

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