대기업의 영화산업 진입 전략에 관한 사례연구 : 2006년 한컴의 전략 구상안을 중심으로

기본 정보

본제목

대기업의 영화산업 진입 전략에 관한 사례연구 : 2006년 한컴의 전략 구상안을 중심으로

부제목

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대등제목

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국가구분

국내

생산일자

2007-**-**

언어

한국어

크기(mm)

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페이지

71

ISBN/ISSN

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판차

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마스터파일

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생산자

최재호 (고려대학교 방송영상학과 석사 논문 저자)

내용

(논문요약)[국문초록] 인터넷의 탄생과 각종 IT기술의 발전, 그리고 디지털화로 인해, 문화 콘텐츠의 수요가 증대됨은 물론, 기업에서도 이를 이용한 사업을 다양하게 추진해 나가고 있다. 특히 문화 콘텐츠는 마케팅에 적극 활용되고 있으며, 이로 인해 문화산업 혹은 엔터테인먼트산업이 점차 중요 핵심 산업으로 우리 경제에서 큰 비중을 차지해 가고 있다. 특히 국내 영화의 경우, 과거 충무로 영화 시대를 뛰어 넘어, 급속한 산업화의 길을 걷고 있으며, 이러한 외적 질적 급성장에는 국내 대기업의 영화산업 진입이 적지 않은 역할을 담당 했다고 볼 수 있다. 지난 90년대 삼성, 대우, SKC 등의 영화산업 진입은 대기업의 거대 자본이 한국영화 제작, 배급, 상영 등 전반에 걸쳐 직접적인 영향을 주었으며, 합리적인 예산의 기획과 운영을 통한 제작 회계 투명성 제고를 이루어냈다. 더욱이, 사업 수익의 영화 제작 재투자 선순환 구조 정착 및 제작규모 확대와 비디오, 케이블 TV(CATV), 극장업 등의 진출은 우수한 국내외 인력의 영화산업 유입을 크게 도왔으며, 이를 계기로 한국 영화산업의 경쟁력이 강해졌음은 물론, 영화 기획/제작의 시스템이 선진화 되었다고도 볼 수 있다. 흑자는 3000억 원 이상의 대기업 자본이 90년대 영화 산업을 비롯한 엔터테인먼트 산업에 투자 되었다고 주장을 하기도 하며, 이러한 대규모 자본 투자가 오늘의 한류 촉발과 한국영화산업 성장의 원동력이 되었다고 말한다. 게다가 2000년대 접어들어서 새롭게 뛰어든 CJ, 오리온, SK Telecom, KT, 롯데, 프라임, 한화 등의 대기업은 저마다 다른 전략과 사업 목표를 가지고 막대한 자본투자를 해나가고 있는 것이 사실이다. 이들 대기업은 과거 90년대와는 다르게 보다 전문적이며, 수익 모델 창출에 포커스를 맞추고 있다. 어떤 면에서 보면 철저하게 수익 사업을 지향하고 있으며, 과거 90년대 제 1기 대기업의 영화 산업 진입의 시행착오를 밑거름 삼아. 매우 상업적인 접근을 한다고 해도 과언이 아니다. 이러한 이유로, 복합상영관(multiplex), 배급업, 해외 판매(sales), 케이블 TV(CATV), 등에 많은 대기업이 주력하고 있으며, 이른바 수직 계열화를 통해 안정된 수익기반 구조를 만들어 가고 있다. 이와 같이 대기업의 영화산업 진입은 많은 손실과 어려움에도 불구하고 계속 되고 있는데, 최근에도 새로운 국내 대기업들이 연이어 영화산업 진출을 계획하고 있다고 한다. 따라서 본 논문은 국내외 영화산업의 현황, 구조, 특성, 실태 등을 면밀히 분석해 보며 신규 영화산업 진입을 기획하는 대기업의 초기 전략은 어떻게 구상 되어야 하는가에 대한 방안을 한화그룹 계열사 한컴의 사례를 통해 제시해 보고자 한다. 이에 본고에서는 영화산업 전반에 걸쳐 최신 통계와 객관적 자료, 그리고 현실적 사례를 중심으로 대기업의 영화산업 진입 전략을 연구해 보았다.

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