일본 애니메이션과 비즈니스 전략

옮긴이의 말 = 5 머리말 = 11 제1장 변화하는 세계의 애니메이션시장 = 21 1. 일본 애니메이션을 원하는 해외시장 = 23 열기에 넘치는 MIPTV = 23 일본문화개방이 진행되고 있는 한국시장 = 25 활기를 띠는 미국의 아니메 엑스포(ANIME EXPO) = 28 거리가 일본 애니메이션 일색으로 바뀐다 = 32 해외시장에서의 수익으로 제작비를 회수한다 = 36 (건담)의 미국시장 출격이 시작된다 = 39 애니메이션산업이 본격적인 성장기로 = 43 2. 일본과 미국의 애니메이션 문화를 융합시키는 브에나비스타 = 45 성인들을 위한 디나이츠(D-NIGHTS) = 45 제조로부터 마케팅까지 대응하는 조직 = 47 일본 제작회사와의 제휴를 진행하다 = 49 일본시장을 이해하여 전략을 세운다 = 52 3. 세계시장에서의 경험을 통해 거듭나는 스튜디오 지브리 = 54 다양함이 증가된 작품제작 = 54 해외 개봉용의 재편집에 대해서도 유연히 대응 = 57 비디오판매를 중심 축으로 하는 판권 비즈니스 전략 = 59 4. 새로운 양상을 보여주고 있는 전통의 제작회사들 = 62 (우주소년아톰) 드디어 할리우드 영화에 진출 = 62 사업주체 설립에 진지해진 테츠카오사무 월드 = 65 오리지널 캐릭터를 창출해 내고자 하는 닛폰(日本) 애니미디어 = 67 제2장 비즈니스를 변화시키는 신규회사들 = 73 1. 음악을 축으로 하여 시장확대를 노리는 에이벡스 = 75 에이벡스 모드의 시동 = 75 새로운 차원으로 관련 자회사를 연동시킨다 = 76 음악을 중시하는 사업전개를 지향한다 = 77 100억 엔의 비즈니스로 진화시키다 = 81 2. 히타치 그룹의 역습이 시작된다 = 82 히타치 맥셀이 콘텐츠 비즈니스의 중심으로 = 82 영상콘텐츠의 제1탄은 만화비디오 = 84 애니메이션의 제1탄은 대작 영화로 승부 = 86 미디어 믹스의 포석을 마련한다 = 87 3. 삼성의 애니메이션 비즈니스 = 88 일본법인이 신규사업으로 시작하다 = 88 2편의 TV애니메이션 시리즈로 시작 = 89 대규모 세계배급을 시야에 둔 (알렉산더 전기) = 92 IMF체제와 삼성영상사업단의 전력 저하 = 94 콘텐츠 비즈니스의 불빛은 꺼지지 않는다 = 95 4. 라이센서(licensor)를 지향하는 사미의 향방 = 96 (기동전사 건담)이 빠찡꼬에 = 96 관련사업을 강화하여 빠찡꼬 전업메이커를 노린다 = 100 종합 엔터테인먼트 기업으로 = 102 제3장 디지털 네트워크가 비즈니스를 발전시킨다 = 105 1. 애니메이션 힐을 구상하는 토에이의 디지털 네트워크 전략 = 107 디지털이 제작환경을 바꾼다 = 107 해외와의 네트워크 구축으로 물류시스템이 변화 = 108 태블릿 입력시스템으로 원·동화 입력을 실시간으로 = 110 고속 네트워크시스템의 도입 = 111 애니메이션 힐 구상의 실현 = 114 2. 인터넷 비즈니스와 애니메이션 비즈니스의 결합 = 115 순식간에 확산된 애니메이션 관련 웹사이트 = 115 미국의 일본 애니메이션과 만화 사이트 = 118 아보가도 만화로 위화감을 없애다 = 121 3. 아이모드(i-mode)로 캐릭터 비즈니스를 확대하는 반다이 = 123 모바일의 대명사가 된 아이모드 = 123 콘텐츠 분야에서 최정상으로 군림 = 124 원더스원과 제휴하는 모바일 원더게이트 = 127 4. 히트작을 위한 스크리닝 - 곤조의 웨비소드(webisode) = 128 지주회사로 경영의 강화를 도모한다 = 128 인터넷에 적합한 웨비소드 = 130 제4장 프로듀스 파워가 창조하는 신세계 = 133 1. 애니메이션에서 컨설팅 능력을 발휘하는 아사츠디케이 = 135 애니메이션 비즈니스의 배후조종자 = 135 흐름을 예상하는 적절한 조치가 히트를 부른다 = 136 무대공연과 영화제작을 통한 미디어믹스 = 138 콘텐츠 비즈니스 전문의 컨설턴트 = 139 2. 미츠비시상사 그룹이 제안하는 프로듀스 서비스 = 141 종합상사의 틀을 뛰어넘는 것이 성공의 지름길 = 141 애니메이션과 미츠비시상사와의 만남 = 143 심야 애니메이션 방영의 시작 = 146 변화하는 심야시간대의 애니메이션 비즈니스 = 148 직접 프로듀스한다는 것의 중요성 = 149 디라이츠(D-RIGHTS)의 시작 = 150 관리업무부터 크리에이터를 해방시켜 준다 = 152 지향하는 것은 월트디즈니와 로이디즈니의 관계 = 153 3. 프로듀서 집단에 의해 신 분야를 개척하는 선라이즈의 전략 = 156 오리지널 영상의 프로듀서 집단 = 156 작가도, 생산라인도 아웃소싱 = 157 견인차 역할을 하는 것은 젊은 프로듀서 집단 = 159 하이타깃과 로타깃으로 신경지를 열다 = 161 전략자회사로서 게임회사 설립 = 163 미국에서 TV방영을 선행하는 신작 애니메이션(다이노조즈) = 164 '성과배분제'를 통해 공로자에게 환원 = 166 4. 성인이 공감할 수 있는 스토리 전개로 히트를 만들어 내는 요미우리TV = 168 자주기획으로 탄생시킨 (명탐정 코난) = 168 애니메이션 프로그램에 도요타자동차가 스폰서를 맡다 = 170 주제가에도 세심한 배려를 = 172 백화점의 다점포화 효과를 기대한 (소년탐정 김전일)의 편성 = 173 지향하는 것은 스토리 중심의 애니메이션 = 175 5. BS위성방송으로서 독창적인 비즈니스를 계획하는 와우와우 = 178 애니메이션 방영이 있기까지의 고난 = 178 1997년에 커다란 전환점을 맞이하다 = 181 애니메이션 제작회사를 와우와우의 팬으로 만든다 = 183 6. TV도쿄가 요구하는 '원 콘텐츠 멀티 유스'의 프로듀서 = 188 비즈니스 전체를 꿰뚫어야 하는 프로듀서의 역할 = 188 TV도쿄가 로컬 방송국일 수도 있다 = 190 미국형 프로듀서로의 변모 = 192 BS디지털위성방송으로 변화하는 방송국의 체제 = 193 심야시간대에서 새로운 도전 = 195 7. 조직과 국경을 넘어선 쇼가쿠칸의 슈퍼 프로듀스 = 199 성공체험을 공유함으로써 상승효과를 노린다 = 199 각 부문을 횡적으로 연결하여 정보가 흐를 수 있도록 한다 = 201 잡지미디어를 보완하는 TV미디어 = 203 경쟁상대는 스스로가 만든다 = 204 콘텐츠가 만들어내는 권리를 확보해 나가는 것이 임무 = 206 제5장 변화하는 크리에이터교육 현장 = 217 1. 제작현장에 실제 교육을 접목한 토에이애니메이션 연구소 = 219 교육은 업계 선두회사로서의 사명 = 219 OJT(On the job Training)교육을 대신할 방법이 필요 = 219 처음부터 디지털제작을 교육의 중심에 두다 = 222 무엇이든 우선은 현장에서 체험 = 223 자사(自社) 인재발굴의 장으로 활용 = 225 학교법인 설립 방안도 고려 = 226 2. 철저하게 작화(作畵) 능력을 길러내는 피에로 애니메이션스쿨 = 227 철저한 애니메이터 양성 학교 = 227 모집 단계에서 의지를 확인한다 = 228 인체와 손발 데생으로 그림 실력을 높인다 = 231 동화(動畵)코스와 제2원화(原畵)코스로 나누어 프로를 양성한다 = 233 3. 인재육성사업에서 프로듀스사업으로 전환하는 디지털할리우드 = 235 3D와 인터넷에서 보이는 비즈니스의 방향성 = 235 '캐리뱅크'로 프로듀스 사업을 강화 = 237 패키지 프로듀스 사업으로의 발전 = 239 4. 애니메이션 비즈니스의 종합교육을 지향하는 가타야나기학원 = 241 대학에서 애니메이션을 연구하는 시대가 도래 = 241 출신 불문의 크리에이티브 연구실 = 243 콘텐츠 송출 교육으로부터 제작 교육으로 = 246 싱크탱크(Think Tank)의 기능을 갖는 연구소를 구상 = 248 제6장 발전하는 애니메이션 비즈니스의 금융조달방법 = 251 1. 일본의 제작투자펀드와 그 회수방법 = 253 절세 목적의 영화펀드의 후퇴와 활발해지는 제작출자 = 253 법률 정비가 불충분한 제작위원회 방식 = 255 제작출자와 그 회수방법 = 256 업계 이외의 곳으로부터 자금을 조달 = 259 2. 미국의 필릉 파이낸스의 실태 = 262 프로젝트 파이낸스를 활용하는 영상 비즈니스 = 262 일반적인 네거티브 픽업방식 = 264 자금의 규모를 설정하는 보로잉 베이스 파이낸스 방식 = 268 보험을 이용한 파이낸스 = 269 예산규모와 노하우의 부족이 일본에서의 애로사항 = 270 3. 후지은행의 애니메이션 파이낸스 기법 = 272 애니메이션 작품을 담보로 하여 융자 = 272 신탁수익증권을 활용한 투자 기법의 개발 = 274 금융기관의 네트워크를 활용한 지원책 = 278

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