전략수립 프로세스와 창조적 신성장동력 만들기

제1장 전략 의미 = 15 1. 전략의 의미 = 17 2. 전략의 정의 = 19 2-1. 전략은 장기적 관점을 지닌다 = 19 2-2. 전략의 내용에는 경영자원의 배분에 관한 것이 있다 = 20 2-3. 전략은 경쟁우위 확보를 중요하게 다룬다 = 20 2-4. 전략은 구체 행동의 내용을 포함한다 = 20 3. 전략의 효용 = 21 4. 3단계의 전략 = 24 4-1. 사업전략 = 24 1) 한 사업의 경쟁우위 확보에 관한 내용을 다룬다 = 24 4-2. 기능전략 = 25 5. 전략 수립 프로세스 = 26 5-1. 전략을 만드는 프로세스 = 26 1) 목표 설정 = 26 2) 경영환경 분석 = 26 3) 전략 설정 = 26 4) 과제 구체화 = 27 5) 실행 = 27 제2장 목표 설정 = 29 1. 목표에 포함할 내용 = 31 1-1. 목표에 담을 내용은 전략계획을 만들 때의 기업상황에 따라 다르다 = 31 1) 사명과 가치 = 31 2) 미래상 = 33 3) 사명, 가치, 미래상의 존재 형태 = 33 4) 재무 목표 = 33 2. 목표 설정을 효과적으로 하는 방법 = 34 2-1. 경영진의 주도 = 34 2-2. 구성원 참여 = 35 3. 목표 수준 = 38 제3장 경영환경 분석 = 41 1. 환경 분석의 틀 = 43 1-1. SWOT = 43 1-2. 3C = 46 1-3. 산업분석(5-Force Model) = 48 1-4. 가치사슬 = 51 1-5. 시장세분화 = 58 1-6. 추세 분석 = 61 2. 분석 사고 = 64 2-1. 분석 사고의 기본 = 64 2-2. 가설 사고 = 65 2-3. 사실에 근거한 분석 = 66 2-4. 예측보다는 현재에 대한 통찰력을 얻기 위해 노력한다 = 68 2-5. 사내외 자원을 잘 활용한다 = 68 제4장 기업전략과 사업전략 = 79 1. 기업전략 = 81 1-1. 포트폴리오 관리 = 81 1-2. 구조조정 = 82 1-3. 스킬 전파 = 82 1-4. 활동 공유 = 83 1-5. 포트폴리오 관리 방법 = 84 2. 본원적 전략 = 87 2-1. 원가우위 전략 = 87 2-2. 차별화 = 90 2-3. 집중화(Focusing) = 92 2-4. 경쟁우위의 원천 = 92 2-5. 사례 : A 건설회사의 해외사업 전략 = 94 제5장 상황에 대응하는 전략 = 109 1. 경쟁지위에 따른 전략 = 111 1-1. 시장리더 전략 = 111 1) 시장 표준 선점 = 111 2) 가격 경쟁 전개 = 112 3) 시장 확대 = 112 1-2. 도전자 전략 = 112 1) 차별화로 시장 리더 공격 = 112 2) 추종자 공격 = 113 1-3. 추종자 전략 = 113 1) 도전자에 대한 경쟁력 = 113 2) 모방 전략 = 114 1-4. 틈새기업 전략 = 114 2. 제품 수명주기에 따른 전략 = 116 2-1. 도입기 전략 = 116 2-2. 성장기 전략 = 118 2-3. 성숙기 전략 = 118 2-4. 쇠퇴기 전략 = 118 2-5. 제품 수명주기와 관련하여 고려할 점 = 119 3. 불황기 전략 = 121 3-1. 사업 구조조정 = 121 3-2. 재무 구조조정 = 121 3-3. 마케팅 구조조정 = 122 3-4. 조직, 인력 구조조정 = 122 3-5. 제품 구조조정 = 123 3-6. 경기 전환기 전략 = 123 3-7. 불황기 전략의 시사점 = 123 제6장 성장전략 = 125 1. 성장 대안 발굴의 기본 사고 틀 = 127 1-1. 성장곡선 = 127 1-2. 시장과 제품을 기준으로 한 성장 대안 = 128 1-3. 시장 카버리지 분석 = 129 1-4. 정보가 부족한 경우의 시장 분해 = 131 2. 성장의 3대 지평 = 133 3. 7단계의 전략적 자유도 = 135 3-1. 현재 고객에서의 최선 = 135 3-2. 신규고객 개척 = 136 3-3. 제품, 서비스의 혁신 = 136 3-4. 가치 전달 체제 혁신 = 137 3-5. 현재 산업에서의 매수, 합병 = 137 3-6. 새로운 지역으로 확장 = 138 3-7. 새로운 경쟁장으로 이동 = 138 3-8. 범용품 시장에서의 성장 = 138 4. 와해성 혁신 = 142 5. 핵심사업을 통한 성장 = 148 6. 블루 오션 전략 = 151 7. 신성장동력의 실행 = 154 7-1. 신성장동력의 의미 = 154 7-2. 신성장동력 추진의 성공 요건 = 156 1) 능력 있는 CGO(Chief Growth Officer)를 임명한다 = 156 2) 팀에 의한 추진을 한다 = 156 3) 독립된 NGP(New Growth Platform) 조직으로 운영한다 = 156 4) 재무적 독립 = 157 5) 신성장동력을 창출하는 프로세스를 체계화한다 = 157 7-3. 고객에 대한 통찰 = 157 1) 고객의 경제적 이익에 관심을 가진다 = 157 2) 고객 지갑점유율을 높인다 = 158 3) 고객의 라이프 사이클을 잘 이해한다 = 158 4) 고객세분화를 잘한다 = 158 5) 고객 중심의 제품 개조 = 158 제7장 글로벌 전략 = 159 1. 글로벌화의 장애 요인과 촉진 요인 = 161 1-1. 국가간 거리 = 161 1-2. 산업별 특성 = 162 1-3. 글로벌화의 촉진 요인 = 163 2. 글로벌 전략 = 165 2-1. 글로벌화 진행 과정 = 165 2-2. 글로벌 전개 전략 = 167 1) 강점을 확인하고 활용한다 = 167 2) 좋은 파트너를 선정한다 = 169 3) 무형자산을 강화한다 = 170 4) 비용과 투자를 최소화한다 = 170 5) 지역 간 차이를 활용한다 = 170 2-3. 글로벌화가 진행 중일 때의 전략 = 171 1) 지역 확장 = 171 2) 특화 = 171 3) 매각 = 171 2-4. 글로벌 전략 추진 체제 = 172 제8장 전략경영 체제 = 175 1. 장단기 계획 운영 = 177 2. 합의 도출 = 179 3. 경영혁신 = 181 3-1. 경영혁신의 동기 = 181 3-2. 경영혁신의 성공 조건 = 182 제9장 사례 소개-LG 화학 = 193 1. 비전 수립과 실행 = 195 2. 경영혁신 = 211

펼치기