디즈니플러스와 대한민국 OTT 전쟁

프롤로그 : 디즈니플러스 한국 상륙에 앞서 무엇을 준비해야 하는가? = 2 추천의 글 = 16 PART 1. 디즈니의 혁신 DNA는 어디에서 나오는가? 1장 혁신가 월트 디즈니 세계 최초 유성 애니메이션과 장편 애니메이션 제작 = 30 기술과 뉴미디어 활용에 앞장선 월트 디즈니 = 36 ‘전략 메모’를 통해 본 디즈니의 가장 중요한 혁신 자산 = 37 PART 2. 디즈니는 콘텐츠 산업의 위기를 어떻게 극복했나? 2장 혁신 동력을 잃은 디즈니의 위기 1970년~1990년 케이블 다채널, 인터넷 시대의 시작 = 43 창업가 정신이 사라진 디즈니의 경영 위기 = 44 3장 1980년대 위기 극복, 콘텐츠 중심 전략 회귀와 ABC 인수 아이즈너의 시대와 글로벌 엔터테인먼트 회사로의 변모 = 47 지상파 네트워크가 절실하게 필요했던 이유는? = 52 콘텐츠 유통 창구 확보! 신의 한수가 된 ‘ABC 인수’ = 56 4장 인터넷 시대, 디즈니에 닥친 새로운 위기 2000년 인터넷 시대의 도래와 아이즈너의 추락 = 60 디즈니의 전통적 메시지를 지키고 싶어한 아이즈너’ = 62 5장 2000년대 위기 돌파를 위한 밥 아이거의 콘텐츠 '빅 3' 인수 디즈니 애니메이션의 부활을 위해 픽사 인수 추진 = 66 픽사의 자율성을 그대로 유지한 디즈니 = 69 7,000개 이상 캐릭터 보유한 ‘콘텐츠 보물 창고’ 마블 인수 = 72 ‘포스’는 디즈니와 함께! 루카스 필름 인수 = 77 빅 3 인수의 파급 효과, 디즈니 콘텐츠 모델의 부활 = 79 빅 3 인수 성과 이후 찾아온 코드커팅 위기 = 82 6장 아이거의 사임과 팬데믹 시기 밥 차펙의 등장 팬데믹 위기 극복을 위한 새로운 CEO의 출현 =86 디즈니 서비스를 통합해 더 강력한 시너지를 만들 적임자 = 88 PART 3. 디즈니플러스는 디즈니를 다시 살려낼까? 7장 디즈니의 인터넷 진출 실패 경험들 넷플릭스보다 먼저 영화 다운로드 서비스를 시작하다 = 92 플랫폼-콘텐츠 동맹의 실험 ‘TV Everywhere’ = 94 디즈니플러스의 선배, 올인원 플랫폼 ‘디즈니라이프’ = 96 8장 디즈니플러스를 위한 준비 작업 트위터 인수 시도 해프닝과 뱀테크 인수 = 98 OTT 서비스를 위한 전략적 ‘폭스’ 인수 결정 = 103 스트리밍 전쟁 선포와 ESPN플러스 론칭 = 106 콘텐츠 진영의 동맹으로 시작한 훌루의 주인이 되다 = 110 올드한 유통 정책의 결별 ‘디즈니 볼트(Vault)’ 중지’ = 113 9장 예상치 못했던 팬데믹과 디즈니플러스의 성과 팬데믹과 디즈니플러스의 행운 = 117 디즈니플러스의 빠른 가입자 확장 이유는? = 119 극장 폐쇄로 인한 영화 스트리밍 시장의 변화 = 121 가속화되는 디즈니플러스의 해외 확장 = 127 10장 디즈니를 구원할 미래 사업 '디즈니플러스' 디즈니플러스와 넷플릭스는 무엇이 다를까? = 131 TV시장이 붕괴되더라도 스트리밍을 추진하는 이유 = 134 11장 디즈니 기술 혁신의 현재와 미래 로봇이 오고 있다! 스턴트로닉스 기술 특허 출원 = 137 테마파크 경험을 재창조하는 증강현실 매직밴드 = 140 가상현실과 증강현실 기술로 혁신적인 고객경험 제공 = 141 PART 4. 스트리밍 전쟁의 최후 승자는 누가 될까? 12장 넷플릭스 구독자 2억 명 달성의 숨겨진 비밀 성공 비결 1. 적절한 시기에 스트리밍 사업 진출 결정 = 147 성공 비결 2. 네 가지 상품 가치를 통한 비즈니스 모델의 혁신 = 153 성공 비결 3. 독보적으로 앞선 오리지널 콘텐츠 퀄리티 = 157 성공 비결 4. 글로벌 진출 위한 통신사 제휴 활용 = 165 성공 비결 5. 콘텐츠 개인화에 집중한 넷플릭스 마케팅 = 168 13장 넷플릭스의 한국 성공 이유는 따로 있다 넷플릭스의 콘텐츠 전략 거점이 된 한국 = 174 TV 이용 시청 확대가 넷플릭스 성공에 기여 = 175 한국 구독자의 성장 발판이 된 국내 콘텐츠 제공 = 178 14장 스트리밍 전쟁의 최종 승자는 누가 될까? 넷플릭스의 강세가 꺾일 수 있는 변수는? = 184 결국 스트리밍 전쟁의 최후 승자는 디즈니일까? = 186 애플이 넷플릭스를 인수한다고? 핫하게 돌고 있는 루머들 = 192 PART 5. 국내 OTT는 이 위기를 어떻게 돌파해야 할까? 15장 글로벌 OTT가 한국 미디어 시장에 미친 영향 고객에게 넷플릭스는 어떤 서비스일까? = 196 대규모 제작비 유입이 콘텐츠 제작 산업에 미친 ‘명’과 ‘암’ = 201 콘텐츠 엔터테인먼트 기업의 대형화 = 207 +Page 네이버와 카카오, 넥스트 '마블'을 꿈꾸나? = 210 16장 토종 OTT 플랫폼의 과거와 현재 티빙: 케이블이 품은 토종 OTT의 시초 = 219 옥수수, 시즌: 통신회사의 OTT에서 탈피하다 = 222 푹, 웨이브: 한국의 훌루가 되고 싶은 지상파 = 225 쿠팡: 쿠팡플레이로 한국의 아마존이 될까? = 229 이커머스로 확장된 OTT 경쟁 전선 = 232 따라가기 어려운 지경까지 벌어진 토종 OTT = 233 +Page 포스트 코로나 시대, ‘슬기로운 스트리밍 생활’ 시작되나? = 236 +Page 한국의 넷플릭스는 '왓챠'? = 239 17장 글로벌 OTT와의 경쟁, 어떻게 돌파해야 할까? 한국인의 디즈니에 대한 충성도는? = 240 돌파 전략 1. 글로벌 OTT와 똑같은 수준으로 사용성을 개선하라! = 244 돌파 전략 2. 넷플릭스와 콘텐츠 거래 질서를 재조정하라! = 247 돌파 전략 3. 토종 OTT도 TV로 과감하게 진입하라! = 251 돌파 전략 4. 디즈니플러스 제휴를 평등하게 추진하라! = 254 돌파 전략 5. 디즈니플러스에 대응할 IPTV의 무기를 준비하라! = 258 돌파 전략 6. 아시아 진출을 위해 토종 OTT 연합을 추진하라! = 262 +Page OTT 콘텐츠 쿼터제가 문제인 다섯 가지 이유 = 266 에필로그 : 승자 독식을 막을 혁신이 필요하다 = 274 부록 : 디즈니플러스 서비스의 사용성 평가 및 시리즈 예정작 소개 = 280

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