영화관 경영에 관한 연구 : 롯데시네마 마산점을 중심으로[(A) Study on Management of the Multiplex Theater : With Focus On LOTTE Cinema Ma-San]

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Title

영화관 경영에 관한 연구 : 롯데시네마 마산점을 중심으로[(A) Study on Management of the Multiplex Theater : With Focus On LOTTE Cinema Ma-San]

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Parallel Title

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Country

국내

Production Date

2012-**-**

Language

한국어

Size (mm)

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Pages

61

ISBN/ISSN

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Edition

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Producer

변춘희 (국민대학교 종합예술대학원 영상미디어전공 석사 논문 저자)

Description

(논문요약)[국문초록]2012년 현재 전국에 포진해 있는 멀티플렉스 극장은 3강 체제로 CGV, 메가박스, 롯데시네마이며 CGV 42%, 롯데시네마 27%, 메가박스 20%, 즉 세 곳의 멀티플렉스 점유율은 약 90%이다. 현재 CGV가 독보적인 존재 임에도 불구하고 CGV는 이에 만족하지 않고 상대적 취약지역인 지방을 공격하여 더 적극적 스크린 수를 더 늘리고 서비스의 품질을 더욱 높여서 영화 산업에서 최고의 자리를 유지하려한다. 롯데 시네마와 메가박스는 매일 수십 건씩의 건의 사항을 참고하여 더욱 질 높은 서비스를 선사하며 서울 변두리 지역과 지방 대도시 진출을 하고 있다. CGV, 메가박스, 롯데시네마 3대 주요 메가플렉스는 대기업 자본과 유통과 배급 및 지역 선점 입점 등을 통해 타 군소업체가 들어설 수조차 없게끔 공격적으로 전국적인 메가플렉스 극장을 개관하고 있다. 연구자는 롯데시네마 마산점을 운영하면서 현 극장운영의 한계점과 개선점에 대해 논해 보고자 한다. 현재 영화상영시장은 수요에 비해 월등하게 공급이 많은 편이다. 이로 인하여 경쟁이 불가피해지고 스크린 수에 의해 광고 수입이 결정되는 것인 만큼 배급 3사의 경쟁은 더욱 치열해지고 있고, 건설사와 대기업의 잇따른 영화사업 진출로 인하여 개인극장들은 설 자리를 잃어 많은 단관 극장들이 경영악화로 도산 또는 매물로 나와 있는 실정이다. 이러한 현실 속에서도 고객만족의 시대가 아니라 고객 감동의 시대에 부응하기 위한 극장 시설 개선이 끝없이 이어지고 있으며 독점이다시피 한 고가의 영사장비 등 자재 선택의 여지가 없으며, 공급자 위주의 가격정책 역시 고스란히 극장주들의 위험요소가 되어버렸다. 항간에는 극장사업의 미래는 정해져 있을 정도라는 말이 떠돌고 있다. 천문학적인 투자비에 비해, 금융비용도 충당하기 어려운 실정인데도 대기업과 건설회사에서는 건물활성화를 위해 우후죽순 극장설립하고 있고 이로 인하여 기존 관들은 출혈경쟁이 불가피하고, 현 요금체계 또한 매표의 50% 부금, 발전기금, 위탁수수료, 카드수수료, 각종할인제도 등 매표에서는 이익을 기대할 수 없고 매점 판매로 그나마 명맥을 유지한다고 해도 과언이 아니다. 극장들의 과다할인행태가 지속되어 경영악화를 불러오는데도 감독관청의 대응은 기대할 수도 없는 상황이다. 감독관청의 철저한 관리체계와 상생의 개념을 가지고, 공익성을 띤 기업에서 영사장비. 부품 공급 등이 적정한 가격 선에서 이루어져 극장주들도 한국영화산업 발전에 기여한다는 자부심을 가질 수 있는 제도적 보완장치가 시급하다 생각한다. (영문초록)[영문초록]CGV, Megabox, and Lotte cinema are the 3 biggest multiplex cinemas in korea. Total market share of them are 90%, CGV has 42%, Lotte Cinema has 27% and Megabox has 20%.(year 2012)Although CGV is the currently leading company but it's trying to maintain the leading position among movie industry by opening up more branches in comparatively less competitive area and improving services. Lotte Cinema and Megabox are trying to have higher quality services based on dozens of suggestions every single day and opening branches in suburb area of Seoul, and big cities. Three biggest theatre CGV, Megabox, Lotte cinema have large capital, big distribution channel and get preoccupancy of wherever they want to have branches so that other smaller business don't have any chance to ever compete with 3 biggest companies. Researcher has been running Lotte Cinema Masan and will discuss limitations and improvements of operating theatres. Currently the supply is far higher than the demand in the film market. That's why competition is unavoidable, and 3 biggest companies are becoming more and more competitive because advertising revenue is decided by how many screens the company has. Furthermore construction companies and conglomerates entered into movie industry so that a lot of individual theatres are having financial problems and put their theatres on the market.Given the reality, they are just keep improving theatre facilities not only to satisfy customers but also to impress customers. expensive projection equipment and other equipments are almost required due to monopolizing business and pricing policy is focused on film supplier so theater owners should pay for all the unreasonable price. People say that the future of theatre industry is already determined.It takes astronomical costs to open a theatre and financial expenses are hardly covered but conglomerates and construction firms are opening theatres just to make the building vitalize. Therefore a cutthroat competition of the theatres is inevitable, besides the current pricing policy includes improvement fund, all sorts of commissions and discounts so that no profit can be expected from ticketing and it is no exaggeration to say that snack bar sales are the factor to stay in business. excessive discounting conduct highly effects on financial crisis but the supervisory office aren't taking any actions. The supervisory office should have thorough management system and acknowledge win-win concept. They should provide an institutional strategy which theater owners can have the pride that they are contributing to the development of Korean movie industry through buying projection equipments and other equipments at a reasonable price from a company which has public interests.

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